Komplexe Projekte sind stets in der Gefahr unwirtschaftlich zu werden, ohne dass das Projektmanagement dies rechtzeitig bemerkt. Auch bekannte Großunternehmen haben schon diese Erfahrung machen müssen. Eine effektive Projektkostenrechnung wirkt hier vorbeugend und führt zudem dazu, das Projekt zu straffen, Fehleffekte frühzeitig aufzuspüren und den Projektbeteiligten ein Kostenbewußtsein „einzuimpfen“.

Die durch die Controllingdaten dokumentierten Erfahrungen vereinfachen zusätzlich, nachfolgende Projekte mit deutlich positiven Lerneffekten zu managen. Die Berater von REFACONSULT kennen die Besonderheiten einer großen Anzahl von Branchen und können so in angemessen kurzer Zeit den richtigen Controllingansatz definieren. Die Besonderheit des REFACONSULT-Ansatzes besteht in der klugen Kombination vorhandener Daten mit der effizienten Erhebung neuer empirischer Grunddaten.