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Personalentwicklung


Personalentwicklung (PE) ist für uns ein beratungsunterstützendes Weiterbilden, Trainieren oder Coachen, zum Teil parallel zum Beratungsprozess, zum Teil nachgelagert und abstützend. Es geht allgemein um das Erreichen der betrieblichen Ziele und spezifischer darum, wie diese Zielerreichung mit den Bedürfnissen und Fähigkeiten der Mitarbeiter synchronisiert werden kann.

Wir vertreten ein kompetenzorientiertes Konzept von Personalentwicklung, weniger den systemischen oder dialogischen Ansatz. Zudem ist für uns klar, dass erfolgreiche Personalentwicklungsmaßnahmen sich nicht in einer bestimmten Anzahl von Scheinen messen lässt, sondern nur durch das Erreichen definierter Ziele. Diese können in Zielvereinbarungen vereinbart werden.

 

Lernen mit REFA - Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte

Einen bedeutenden Bereich der PE stellt nach wie vor die gezielte Weiterbildung von Fach- und Führungskräften dar. Mit seinem vielfältigen Angebot an Lehrgängen, Trainings und Coachings bietet REFA traditionell eine solide und wirksame Unterstützung bei der systematischen Weiterentwicklung aller erfolgsrelevanten beruflichen Kompetenzen an. Wir helfen Ihnen gerne, eine maßgeschneiderte Lösung zu finden.

 

In unserem Konzept stehen vier ergebnisbestimmende Dimensionen von Kompetenz im Mittelpunkt:

  • Wissen (Sind die Mitarbeiter informiert? Haben sie es verstanden?)
  • Wollen (Sind sie motiviert? Was demotiviert sie?)
  • Können (Sind sie ausgebildet? Haben sie genug trainiert?)
  • Dürfen (Sind sie aus ihrer Sicht berechtigt? Trauen sie sich kreativ/kollektiv zu handeln?)

 

Aus der systematischen Beantwortung der eingeklammerten Fragen - innerhalb oder außerhalb eines umfassenderen Beratungsprojektes - leiten wir individuelle und gruppen- bzw. bereichsübergreifende Maßnahmen ab.

 

Genaue Kenntnis der Prozesse - entscheidender Hebel für die Personalentwicklung

Personalentwicklung vollzieht sich in der Praxis immer unter Kosten- und Effizienzgesichtspunkten. Der Zusammensetzung von Gruppen, der Umsetzungskontrolle am Arbeitsplatz durch Vorgesetzte und verschiedenen kontextbezogenen Richtlinien kommt vor dem Hintergrund der sich schnell wandelnden Unternehmenskulturen eine immer größer werdende Bedeutung zu. Deshalb ist oftmals die genaue Kenntnis der Prozesse und Abläufe, über die unsere Berater verfügen, der entscheidende Hebel für die schnelle Wirksamkeit der Maßnahmen zur Personalentwicklung.

Das neue REFACONSULT Führungskonzept . Termine 2012 folgen!

Durch unsere Kooperation mit der Dr. Woelky Organisationsentwicklung haben wir unsere Kernkompetenz zum Thema Führung erweitert und bieten einen Workshop an, der Führungskräften aktuelle und geprüfte Instrumente sowie Methoden zur Mitarbeiterführung,...

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