REFACONSULT hat breite Erfahrung in der Konzeption von bedarfsgerechten Controlling-Systemen und der Einführung moderner Controlling-Instrumente. Wir legen Wert darauf, nur dann neue Tools und Reporting-Strukturen einzuführen, wenn sie tatsächlich Informationen für das Management bereitstellen und nicht lediglich zu Datensammlungen führen, die wenig zusätzlichen Nutzen haben. Wir können – mit überschaubarem Aufwand – eine auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnittene Kosten- und Leistungsrechnung konzipieren und Sie bei der Einführung und notwendigen Schulung der Mitarbeiter unterstützen.

• ABC-Analyse
• Auftragsgrößen-Analyse
• Bestellmengen-Optimierung
• Break-even-Analyse
• Deckungsbeitragsrechnung
• Investitionsrechnungen
• Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Kurzfristige Erfolgsrechnung
• Losgrößenoptimierung
• ROI-Analyse
• Verkaufsgebietsanalyse
• Wertanalyse

Durch ein solches, an die spezifischen betrieblichen Bedürfnisse angepasstes Controlling-System können stets die für kurzfristige unternehmerische Entscheidungen notwendigen Informationen bereitgestellt werden.