Arbeitsorganisation

Die Arbeitsorganisation wird von strenger Verkettung hin zu mehr Flexibilität umgestaltet. Wo zuvor hoch arbeitsteilig jeder Mitarbeiter einzelne Arbeitsschritte vollzogen hat, werden nun ganzheitlichere Aufgaben von der Gruppe übernommen. Die Gruppe ist auch zuständig für Planung und Kontrolle sowie für die Rückmeldung des Arbeitsfortschrittes. Der Handlungsspielraum für den einzelnen Mitarbeiter wird damit erhöht, gleichzeitig wird eine erhöhte Flexibilität der Arbeitsorganisation erreicht. Stückzahlvorgaben werden zum alleinigen Instrument der Grobsteuerung, welche autonom von den Mitarbeitern einer Gruppe in einem flexiblen Arbeitszeitkorridor erfüllt werden. Das Motto: „Keine Aufträge, keine Leerzeit, d.h. Schichtende – viele Aufträge, Überstunden, bis der Auftrag fertig ist.“

Grundlage des Verbesserungsprozesses

Durch Gruppenarbeit werden Schnittstellenaufwendungen reduziert. Die ganzheitliche Übernahme einer Aufgabe führt zudem erfahrungsgemäß dazu, dass die Mitarbeiter eine stärkere Identifikation empfinden, dass Motivation und Arbeitszufriedenheit steigen. Gruppenarbeit ist damit eine gute Grundlage für die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, der die Steigerung von Produktivität und Wirtschaftlichkeit permanent in der Organisation verankert.

Projektergebnisse

Als Ergebnis der von uns durchgeführten Projekte läßt sich festhalten: eine erhöhte Flexibilität bei kurzfristigen Auftragsschwankungen und eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit wurden erreicht.