Die Ausgangssituation

Die Jahre 2005 bis 2008 sind nach dem Willen der Sozialpartner der Einführung des Entgeltrahmenabkommens gewidmet. Erstmals werden in der deutschen Industrie die Anforderungsmerkmale für Arbeiter und Angestellte einheitlich definiert. Mit Hilfe von vier Anforderungsmerkmalen werden die bisher definierten 25 verschiedenen Entgeltgruppen (Lohn, Gehalt, Meister) vereinheitlicht und zu 14 Entgeltgruppen zusammengefasst.

Warum ERA?

Eine weitere wesentliche Zielsetzung der Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter war es, neben einer anforderungsgerechten Bezahlung im Grundentgelt die Weichen zu stellen für neue, flexible Entgeltmodelle, bei denen der Leistungsbezug berücksichtigt werden soll. Statt starre Regulierungen phantasielos umsetzen zu müssen, sollen die betrieblichen Parteien zukünftig flexible Korridore handhaben. Ein wesentliches Element der Lohngerechtigkeit wird es unter ERA sein, dass Arbeiter und Angestellte anforderungsbezogen gleichgestellt und damit auch gleich entlohnt werden.

REFACONSULT + ERA = Optimierung im Einklang

REFACONSULT nutzt die jahrzehnte gewachsene Wissenstradition und die Handhabungsroutine von REFA in allen Belangen der Anforderungsermittlung und Eingruppierung, um die Unternehmen bei der Umsetzung des ERA zu unterstützen. Unsere Leistung ist auch deshalb besonders wertvoll, weil REFA nicht betriebliche Partei, sondern neutraler Sachverständiger ist – und somit die Garantie dafür übernehmen kann, dass sowohl Arbeitgeber- als auch Arbeitnehmerinteressen in Einklang gebracht werden. Zudem ist es für Arbeitgeber vor der Einführungsentscheidung oftmals wichtig, die finanziellen Auswirkungen des ERA zu kennen. Wir helfen mit Simulationsrechnungen und bewahren die Entscheider vor entgeltpolitischem Blindflug.